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当社のキャッチフレーズは「あなた(お客さま)のために」。すべての人が幸せになるために、という意味をこめ、社員はそれぞれ「あなたのために」どのようなことを心がけ、どう行動するのかを常に念頭に置きながら仕事に取り組んでいます。また、データベース資格保持者が多く、一からスキルを身につけることができます。
令和4年4月1日~令和9年3月31日までの5年間
目標1:男性の育児休業取得を促進するための措置の実施
<対策>
●令和4年7月~ 男性も育児休業を取得できることを周知するため、全社員を対象とした研修を実施する。
●令和4年7月~ 育児休業を取得した男性社員に会社からお祝いを渡すことを、上記研修で周知する。
●令和5年7月~ 男性も育児休業を取得できる制度を理解定着させるため、全社員を対象とした研修を実施する。
●令和6年7月~ 男性も育児休業を取得できる制度をより理解定着させるため、全社員を対象とした研修を実施する。
●令和7年7月~ 男性も育児休業を取得できる制度をより理解定着させるため、全社員を対象とした研修を実施する。
●令和8年7月~ 男性も育児休業を取得できる制度をより理解定着させるため、全社員を対象とした研修を実施する。
目標2:時間外・休日労働の削減のための措置の実施
<対策>
●令和4年4月~ 昨年度、時間外・休日労働が多い部署・個人の洗い出し。
●令和4年5月~ 洗い出された部署・個人と面談を行い、削減の対策を立てる。
●令和4年10月~ 2度目の面談を行い、対策の効果を検証する。
●令和5年4月~ 昨年度、時間外・休日労働が多い部署・個人の洗い出し。
●令和5年5月~ 洗い出された部署・個人と面談を行い、削減の対策を立てる。
●令和5年10月~ 2度目の面談を行い、対策の効果を検証する。
●令和6年4月~ 時間外・休日労働が多い個人と面談し、健康状態を確認する。面談結果をもとに、上司と連携して削減の対策を立てる。
●令和7年4月~ 時間外・休日労働が多い個人と面談し、健康状態を確認する。面談結果をもとに、上司と連携して削減の対策を立てる。
●令和8年4月~ 時間外・休日労働が多い個人と面談し、健康状態を確認する。面談結果をもとに、上司と連携して削減の対策を立てる。
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