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従来の訪問型営業から来店型営業へ切り替えるという改革を行い、いかにお客様に足を運んでもらえるかを常に考えながら店舗運営を行ってきました。
年間国内自動車販売台数がトップの「TOYOTA」。
ブランドの誇りを持ち、一人ひとりが最高の仕事を心がけています。
今後もお客様満足度の向上を目指し、ネッツのファンを増やしていけるよう力を尽くします。
令和8年4月1日~令和10年3月31日までの2年間
<目標1>育児休業制度や短時間勤務制度を利用しやすい環境整備
・計画期間における男性の平均育児休業取得率を30%以上とする
・こどもを養育する労働者に対する育児休業・短時間勤務制度の整備
(対策)
・育児休業希望者に対する制度説明および制度内容の社内イントラネット掲載による周知
・復帰を踏まえた配置転換、受け入れ態勢等の措置
・代替要員の確保や業務内容、業務体制の見直し
・4パターンの終業時刻が選択できる時短勤務制度を導入し、こどもを養育する労働者を支援
<目標2>働き方改革による労働環境の整備とプライベートの両立
・フルタイム労働者の法定時間外・法定休日労働時間の平均を各月30時間未満とする
(対策)
・働き方の変革活動を軸とした業務改善活動によるプライベート時間創出活動の継続実施
・労働者の1月あたりの平均残業時間10時間未満を継続(令和2年度より継続中)
・年次有給休暇の取得の促進のための措置の実施(取得進捗状況実績表による月1確認)
・ライフスタイルに合わせた柔軟な休暇取得を目的として時間単位の年次有給休暇を導入
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